开发商自身的产业资源引进和运营能力是决定产业项目能否成功开发的关键因素。

　　近年来，传统房地产企业和国有企业平台转向工业房地产领域是可见的行业趋势。一方面，由于住宅项目征地难度越来越大，特别是一线城市成本越来越高，商业项目市场难以去除，整体商业和住宅市场进入成本高，项目利润远低于以前。另一方面，在政府“保护工业，保护制造业用地”的基调下，工业项目和工业载体的开发和运营已成为市场的主流。

　　目前，许多工业房地产项目开发商仍保持着“低成本开发、高溢价销售”的传统房地产开发理念，并考虑如何最大化销售面积。当然，从开发回报的角度来看，这种开发理念没有问题，但从侧面反映出开发商缺乏自主产业项目的投资运营经验，这也导致许多城市更新产业项目难以在特殊规定阶段推广，从计划到特殊规定审批的转化率不那么高。

　　工业房地产是工业特点和物理空间的完美结合，甚至在某种程度上可以是服务业、服务行业、服务企业、服务人才、服务社区的分支，这也是所谓的房地产企业转型“转型”，从粗糙的土地建设销售模式，到精细经营、长期深度培育，然后通过金融渠道等其他渠道实现。城市经济和市场的不断发展和变化带来了挑战和机遇。

　　传统房地产企业转向工业房地产的最大挑战在于是否具备产业资源的引进能力。无论是在项目前期还是项目后期，谁掌握了产业资源，谁接近实体企业，谁的项目都会顺利得多，这也是产业项目开发运营的核心能力。

　　有特色的工业项目可以实施，项目的工业属性名副其实，产业名称可以得到，叫响，此时品牌溢价自然存在，这是一件自然的事情，品牌溢价是园区运营成熟的自然产品。